reQruitz
Näkökulma

Tekoäly voi helpottaa toistuvia työtehtäviä ja auttaa oppimaan uutta. Työnantajan tehtävä on antaa henkilöstölle aikaa, opastusta ja selkeät pelisäännöt sen käyttöön.

Kaksi kuvitteellista kollegaa keskustelee kannettavan tietokoneen äärellä toimistossa.

Kuvitteellinen tekoälykuvitus

Tekoälyä kannattaa ajatella työkaluna, jonka avulla voimme tehdä työmme paremmin. Kun aikaa kuluu vähemmän käsin tehtäviin rutiineihin, sitä voi jäädä enemmän asiakkaiden kohtaamiseen, ongelmien ratkaisemiseen ja uuden oppimiseen. Tämä on hyvä lähtökohta myös silloin, kun työpaikalla keskustellaan tekoälyn vaikutuksesta omaan työhön.

Mihin työaika nyt kuluu?

Aloita arjen tekemisestä. Mitä samoja asioita työntekijä kirjoittaa, kokoaa tai järjestelee viikosta toiseen? Missä työvaiheessa tekoälyn apu voisi vähentää turhaa toistoa? Työntekijät osaavat usein itse kertoa, mikä heidän työssään vie aikaa ja mikä vaatii rauhaa sekä omaa harkintaa.

Tekoälyn käyttöä voi kokeilla esimerkiksi julkisen ohjetekstin jäsentelyssä tai ensimmäisen luonnoksen tekemisessä. Työntekijä arvioi, mitä tekstistä puuttuu, pitääkö sisältö paikkansa ja sopiiko se tarkoitukseensa. Hyöty selviää vasta, kun mukaan lasketaan myös tarkistamiseen ja korjaamiseen kulunut aika.

Tavoitteena kannattaa pitää koko työn sujuvuutta. Kun työkalu sopii tehtävään ja sitä osataan käyttää, se voi parantaa tuottavuutta ja vapauttaa aikaa tärkeämpiin tehtäviin.

Anna työntekijöille mahdollisuus oppia

Uuden teknologian hyödyntäminen vaatii harjoittelua. Työnantajan kannattaa varata oppimiselle aikaa työpäivään ja sopia, keneltä saa apua. Työntekijä tarvitsee opastusta siihen, miten palvelua voi käyttää omissa työtehtävissä.

Työntekijä voi hyödyntää tekoälyä myös oman osaamisensa kehittämisessä. Siltä voi pyytää selitystä vieraalle käsitteelle, vaihtoehtoista tapaa lähestyä ongelmaa tai harjoituskysymyksiä aiheesta, jota opettelee. Vastauksia pitää silti arvioida ja verrata luotettavaan aineistoon. Tekoäly voi esittää vääränkin tiedon vakuuttavasti.

Omaa osaamista vahvistaa sekin, että oppii kuvaamaan tehtävän tarkasti ja tunnistamaan, milloin ehdotettu ratkaisu ei toimi. Työpaikalla kannattaa jakaa sekä toimivia käyttötapoja että tilanteita, joissa tekoälystä ei ollut apua. Kollegan kokemuksista voi löytyä apua omaan työhön ja vinkkejä siihen, mitä kannattaa välttää.

Puhu myös oman työn tulevaisuudesta

”Viekö AI työpaikkani?” on aihe, josta on hyvä puhua työpaikalla. Työntekijää voi huolestuttaa oman osaamisen riittävyys, tehtävien muuttuminen tai se, lisääkö uusi työkalu työmäärää. Keskustelussa kannattaa selvittää, mikä omassa työssä huolestuttaa ja millaista tukea työntekijä kaipaa.

Esihenkilö voi käydä työntekijöiden kanssa läpi, mihin tehtäviin tekoälyä aiotaan käyttää ja miksi. Jo päätetyt muutokset on hyvä erottaa suunnitelmista, joita vasta harkitaan. Samalla voidaan puhua siitä, mitä työntekijä haluaisi oppia ja mihin hän käyttäisi aikaa, jos toistuva käsityö vähenisi. Tekoälyn vaikutus työhön hahmottuu paremmin näiden kysymysten kautta kuin puhumalla koko työelämän tulevaisuudesta kerralla.

Työterveyslaitoksen tekoälyä käsittelevä aineisto korostaa henkilöstön osallistumista, osaamista ja käyttöönoton vaikutusten seuraamista. Käytännössä työntekijän kokemuksia kannattaa kuunnella myös silloin, kun uusi työtapa lisää kuormitusta. Yhden tehtävän nopeutuminen ei vielä kerro, miten koko työnkuva tai henkilöstötarve muuttuu.

Sopikaa käytöstä ja arvioikaa hyötyä yhdessä

Työpaikalla tarvitaan selkeä käsitys siitä, mitä työkaluja saa käyttää, mitä tietoja niihin saa syöttää ja kuka tarkistaa lopputuloksen. Aloittakaa tehtävästä, jonka työntekijä tuntee ja jonka laadun hän pystyy arvioimaan. Näin työkalun käyttöä on helpompi opetella oman työn yhteydessä.

Palatkaa kokemuksiin, kun käyttöä on kertynyt. Helpottiko työ? Jäikö aikaa muuhun? Mitä piti korjata, ja mitä työntekijä oppi? Jos hyötyä ei syntynyt, käyttötapaa voi muuttaa tai työkalun jättää kyseisessä tehtävässä pois.

Kuvaa tarvittava osaaminen käytännön kautta

Kun tehtävät muuttuvat, myös osaamistarpeet voivat muuttua. Pelkkä ”tekoälyosaaminen” kertoo vähän. Kuvaa mieluummin, millaista aineistoa työntekijän pitää osata käsitellä, miten hän arvioi tuloksia ja missä tarvitaan hänen omaa asiantuntemustaan. Näitä havaintoja voi hyödyntää henkilöstön kehittämisessä ja rekrytoinnin suunnittelussa.

Hyvä lähtökohta on auttaa jokaista työntekijää löytämään omasta työstään kohta, jossa uusi teknologia voisi olla hyödyksi. Kun käyttöä harjoitellaan ja kokemuksista puhutaan, voidaan löytää tapoja vähentää rutiineja, kehittää osaamista ja keskittyä työhön, jossa ihmisen panosta tarvitaan.

Erityisosaaminen Niche-rooleissa

Meillä on vahva tausta kovassa kysynnässä olevien talenttien yhdistämisestä erityisosaamista vaativiin tehtäviin. Toimintamallimme vastaa yksilöllisiin tarpeisiinne, emmekä pelkää haasteita!

Sujuvat ja Tehostetut Prosessit

Toimintamme perustuu laatuun ja vastuullisuuteen. Selkeät prosessimme ja mittarimme ovat onnistumisemme edellytys ja varmistavat, että rekrytoinnin jokainen vaihe on optimoitu teidän menestyksellenne.

Huippuosaajien Tavoittaminen

Analysoimme kilpailukenttää laajasti hyödyntäen markkinoiden johtavia työkaluja ja yhdistämme teidät proaktiivisesti toimialanne pätevimpiin osaajiin.

Strateginen Kumppanuus

Autamme ratkaisemaan osaajapulan haasteet kanssanne läpinäkyvästi ja pitkäjänteisesti. Tarjoamme rekrytointeihin puolen vuoden takuun ja pyrimme aina pitkäaikaiseen yhteistyöhön.

Ota yhteyttä

Etsitään ratkaisu, joka vastaa tarpeitanne parhaalla mahdollisella tavalla!

Olittepa rekrytoimassa asiantuntijaa, esihenkilöä tai rakentamassa kriittistä tiimiä, olemme valmiita tukemaan teitä.

Kasper Kullberg, reQruitz

Kasper Kullberg

COB & Co-Founder

Luotettu suorahakukumppani kansainvälisesti

Norwegian Telecom
SME
Enerke
Nordic Solutions
Telia
Louhintahiekka
Tekova
Parking Energy
Trainify
Nord Raudoitus
Norsepower
ARO Systems
Louhe
Koivunen
Yrjö ja Hanna Kodit
Geonova
Powder-Trans
Paptic
Meko
Etha
Mivepa
Happy Plant Protein
Nurmijärven Sähkö
Watec Consulting
Biovoima
Sitema
Rieka Rubber
Carboreal
Legrand
Energel
Aarsleff
HEAT
STM Infrarakentaja
Sähkölandia
Raseborgs Energi
Genano
Korttelilataus
G&A Solutions